有這樣一群人，聚似一團火，散如滿天星。憑著永不言敗的性格，敢為人先的風范，勵精圖治的態(tài)度，把自己的足跡留在祖國的大江南北。也為家鄉(xiāng)這片熱土構筑了一道道亮麗的風景線。
有這樣一支隊伍，經歷了六十年的世事變遷，一路披荊斬棘、百折不撓，憑著團結、拼搏、務實、創(chuàng)新的企業(yè)精神，把企業(yè)的生存與發(fā)展與時代的脈博緊緊焊接在一起，把自己打造成一支建筑行業(yè)的鐵軍，成為牡丹江建筑市場中追趕跨越式發(fā)展的先鋒。
這群人就是牡丹江的安裝人，這支隊伍就是牡丹江市安裝公司。
☆浴火重生
從安裝公司到現(xiàn)在的安裝工程有限公司，只是幾個字的差別，但卻是計劃經濟向市場經濟的銳變的必然經歷，是無法回避的改革的洗禮及陣痛，只有身在其中的人才能深切體會。
和大多數(shù)老國有企業(yè)一樣安裝公司也背負巨額債務和離退休職工，身陷泥潭、舉步維艱，退則死、改則生。公司班子毅然決定于2001年底著手對公司進行改制，這一階段的主旋律就是“打好產權制度改革攻堅戰(zhàn)，做好工程承攬大文章”。2003年牡丹江市政府全力推進國有企業(yè)改制，安裝公司順勢而上，在當年6月份公司全面完成了職工身份置換、國有資產退出等各項改制工作。盡管市委市政府給予了改制企業(yè)相關的配套政策，但作為老國有企業(yè)的安裝公司，這次改制又是承債式整體買斷經營，其歷史包袱和現(xiàn)實重重困難帶來的壓力是可想而知的，就是在這種情況下，新企業(yè)較為平穩(wěn)地渡過了震蕩期和困難期。企業(yè)涅槃重生，擺脫了國有體制的桎錮，在體制上實現(xiàn)了劃時代的轉變。
☆務實奮進
為迅速適應市場，盡快成為真正意義上的市場主體，公司在經營模式上努力打造兩級平臺，在市場運作上，以小項目保運行，以大項目促發(fā)展，幾年來，公司上下經歷了跋涉的艱辛、選擇的迷惑、失意的苦楚、但更有收獲的喜悅。面對市場競爭激烈、企業(yè)包袱沉重、改制遺留問題復雜等不利因素，公司兩級班子團結一心，帶領全體職工頑強拼搏，攻堅克難，銳意進取，扎實工作，在企業(yè)求生存、謀發(fā)展的道路上邁出堅實的步伐。
培育新的經濟增長點，做好工程承攬大文章
以前，房地產開發(fā)、建筑施工不是安裝公司經營的主項，改制后公司適時抓住政府給改制企業(yè)開發(fā)土地的優(yōu)惠政策，迅速培育新的經濟增長點，從03年改制到現(xiàn)在，公司的房屋建筑施工量近30萬平方米，是改制前公司50年房屋工程項目的總和；在開發(fā)資金受到困擾時，公司積極采取了招商引資，與揚州安裝公司合作，開發(fā)了東方家園錦繡家園小區(qū)
打造兩級經營平臺，實施外埠戰(zhàn)略
近年來，公司決策層注重打造兩級經營平臺，充分調動企業(yè)各經營層次的積極性，形成百般爭流的局面。企業(yè)在不斷完善和健全企業(yè)約束機制和激勵機制的前提下，每年都與經營單位和經營者簽訂年度目標承包經營合同以確保企業(yè)各經營期的總體目標的實現(xiàn)。各經營單位和經營者在公司授權下，靈活經營搶占市場，給分公司的經營帶來了活力和生機，增強了市場競爭力，擴大了市場的占有率。
隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略的調整，近兩年來，公司適時地對企業(yè)內部的生產經營組織結構進行了必要的整合，公司正朝著知識密集化，技術精?；墓芾硇推髽I(yè)方向發(fā)展。
為了進一步擴大施工領域，03年起，公司經營決策層確立并實施了外埠戰(zhàn)略，選擇在國家經濟較發(fā)達的三個三角州，先后設立了分公司，在環(huán)珠海三角州經濟帶，成立了東莞分公司；在環(huán)長江三角洲經濟帶，成立了上海分公司、溫州分公司；在環(huán)渤海經濟帶，成立了煙臺分公司。此外還在北京、哈爾濱設立了分公司，同時與揚州、吉林、和齊齊哈爾等同行單位實現(xiàn)了橫向聯(lián)合優(yōu)勢互補。此外還在俄羅斯成立分公司，發(fā)揮自己的區(qū)位優(yōu)勢。通過這些舉措，公司的經營范圍和經營領域擴展了，經營規(guī)模擴大了，市場的占有率提高了，企業(yè)的競爭力增強了。
以質量求生存 以信譽求發(fā)展
近幾年來，安裝公司承接的工程的施工質量有了明顯的提高，先后創(chuàng)出了幾項優(yōu)質工程，牡丹江紅旗醫(yī)院臨床教學大樓工程獲得了“省龍江杯”，牡丹江市東方錦銹家園5＃樓AB區(qū)獲得了“龍江杯結構工程獎”。牡丹江市東方錦銹家園工程是安裝公司與揚州機電設備安裝有限公司合資合作經營開發(fā)的項目，工程建設中，公司上下以“干一項工程、建一座精品、占一片市場、交一方朋友、增一份效益、樹一面旗幟、創(chuàng)一塊獎牌”為企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)理念，嚴格按照ISO9000質量認證標準，精心施工、周密安排、科學管理、嚴格程序，工程質量標準符合“龍江杯”結構獎的要求。
強化企業(yè)的精神文明建設和企業(yè)文化建設
安裝公司在五十多年的發(fā)展史上，有其豐富的文化底蘊和內涵，安裝人始終以其優(yōu)良的品性和頑強的作風展示在世人面前，直到今天，黨的生日板報展、職工文藝匯演、棋類賽、乒乓球賽、書法繪畫展、每年一次職工藍球賽和安全月板報展等各種形式的企業(yè)文化建設活動都適時舉辦，并利用自己開辟的宣傳陣地《安裝之聲》不定期地向廣大職工進行宣傳教育，改制以來，企業(yè)新編撰了《企業(yè)規(guī)章制度匯編》，嚴格規(guī)范各崗位人員的行為和責任，公司上下嚴明紀律、量化責任、各司其職、各盡其能、次序井然。員工都有一個良好的健康向上的心態(tài)。
小企業(yè)靠管理，大企業(yè)靠文化和理念，安裝人已形成了這樣一種理念：“我們安裝人，有一種性格叫永不言敗，有一種態(tài)度叫勵精圖治，有一種風范叫敢為人先，有一種愿望叫興企富民，有一種胸懷叫赤誠相見”。
在重視經濟效益的同時，公司不忘自己的社會責任，每年的綠化植樹、清雪搶險以及其它義務共建活動，公司也從不甘人后。05年公司開發(fā)房地產時，主動為政府分憂，解決了四十六戶棚戶居民異地拆遷安置問題，雖然企業(yè)在經濟上要受些損失，但公司更注重社會效益和企業(yè)的長遠發(fā)展，此舉受到市政府高度評價，也深受廣大市民的好評和搬遷棚戶居民的擁戴。
公司連續(xù)多年獲得省、市先進企業(yè)、省、市守合同重信用省市、精神文明先進單位的稱號。公司董事長張秋等多位同志被評為市級勞動模范、市追趕跨越式發(fā)展先進個人榮譽稱號。企業(yè)施工產值、職工收入和國家稅收都實現(xiàn)歷史的跨躍，五年前，企業(yè)產值一直在6000萬元左右，現(xiàn)在為6億元左右；五年前職工人均收入為6000元左右，現(xiàn)在為1.6萬左右；五年前實際納稅為600萬元左右，現(xiàn)在達到1400萬元左右，如今的安裝公司企業(yè)實力在不斷增強，抵御經營風險的能力在不斷提高。
以人為本 關注民生
始終把廣大職工的切身利益放在首位，是我公司重要的人文理念。改制伊始，公司兩級黨群組織大張旗鼓地宣傳相關政策，在職工安置和計付補償金上，按全市同行的上線標準給予補償，按照市里的要求和公司對已解除和終止合同職工的承諾，公司按期給付了近500名離開企業(yè)的職工的補償金和所欠的工資。整個過程中，公司嚴令下屬分公司，不管是誰，不管是什么事，職工的安置補償金一分也不能挪用，這項工作得以順利落實，使走的職工不寒心，在職職工感到欣慰，心里踏實干勁十足。在幫扶解困、老人看病、子女上學關系到職工的事上，不管大小，兩級公司都會全力以赴給予解決，下屬公司的一個經理公開表示，自己公司職工子女上大學有困難的只管開口，公司全力幫助，公司幫不了的，他自己出錢幫，他曾一次為職工子女上學拿出8千元，這和公司倡導的企業(yè)文化是分不開的。
03年至今，公司的產值利潤指標和工人工資分別以12%和11%的速度遞增，這在我市改制后的企業(yè)中是不多見的，安裝公司兩級經營者的經營意識和目標是一致的，就是要讓職工逐步富裕起來，把以人為本變成實事兒，讓大家得到真正的實惠。
☆ 人格力量
公司發(fā)展到今天，與一個人的決定性作用是分不開的，這個人就是公司的董事長張秋同志，作為公司董事長、總經理、公司黨委委員和市人大代表，他把為黨的事業(yè)多做貢獻為已任，以搞好企業(yè)、提高職工收入、擴大企業(yè)知名度為目標，忘我工作、真抓實干、勇于創(chuàng)新、銳意進取，團結帶領公司領導班子和全體職工頑強拼搏、勇闖市場，經過五年的不懈努力，使安裝公司沖出低谷，實現(xiàn)了跨躍式發(fā)展。在張秋同志身上，不僅有著老一代企業(yè)領導者愛國家、愛企業(yè)，忘我奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，同時也閃耀著中國新一代企業(yè)家那種站在時代前列，與時俱進、不斷創(chuàng)新、開拓市場，為社會和企業(yè)勇做貢獻的時代精神風貌。
高瞻遠矚，描繪企業(yè)藍圖
2001年初，張秋接任了安裝公司總經理職務，與眾多國有企業(yè)一樣，安裝公司面臨著冗員多、效率低、債務大、任務少的諸多難以化解的矛盾和問題。他與領導班子共同商討破解難題的辦法，深入基層展開調查研究，針對企業(yè)實際提出了一整套保生存求發(fā)展的經營思路：“打好產權制度改革的攻堅戰(zhàn)”，狠抓制度創(chuàng)新，用以破解國企舊體制形成的頑疾；“做好任務承攬的大文章”，適應市場搶活源；用大項目帶動企業(yè)發(fā)展；“打造公司兩級經營平臺”，變一個積極性為多個積極性，公司和分公司經營者攜手同心共闖市場；“實施項目風險抵押和分公司承包經營風險抵押兩種責任制”，使項目經理和分公司經營者的能量得以充分釋放；“打造外埠戰(zhàn)略”，跳出本地尋求市場，擴大了企業(yè)經營的領域。隨著企業(yè)不斷發(fā)展及市場經濟的要求，他又在市政府提出追趕跨越發(fā)展的思路基礎上，提出安裝公司由“生產經營型向經營管理型轉變”，“把公司打造成技術精專，知識密集型企業(yè)”，讓企業(yè)輕裝前進步入發(fā)展的快車道，實現(xiàn)追趕跨越發(fā)展的目標。
勤奮工作，做企業(yè)和員工公仆
張秋同志時時刻刻把企業(yè)和職工的利益掛在心上，用自己的勤奮工作注栓釋著一名黨員領導干部對黨和國家無私奉獻的精神，在他的頭腦里永遠沒有休息二字，不論節(jié)日還是假日，他都忙于工作，在辦公室總能見到他的身影。時間的安排對他來說只能服從于工作。每逢出差或到工地檢查，他總是辦完事立即返程，有什么車就乘什么車，沒臥鋪就坐硬板，他從不擺闊，出差的路上常常隨便對付一口，住賓館很少去星級，能夠一個人出去辦完的公差，決不派兩個人去，他自己出門很少帶隨行人員，他常說：“企業(yè)還很困難，該花的錢一定要花，不該花的一分也不能浪費?！?/SPAN>
他嚴于律己，工作永遠放在第一位，一次他與分公司經理去綏芬河談一項工程，剛要上車時，接到家里來的電話八十歲的老母親因病住院，他只打通了弟弟的電話，囑咐了幾句，便毅然上車與分公司經理奔赴建設單位。從此，他心里便多了一份對母親的愧疚。
在生活方面，始終保持著艱苦樸素、勤儉持家的優(yōu)良傳統(tǒng)。他有個愿望就是每年要把職工工資收入提高10%。他說到了也做到了。每逢佳節(jié)他都帶領班子成員專訪離退休老干部和有困難的職工，使他們感受到企業(yè)的溫暖。他對弱勢人群也不忽視，小劉是一名意外燒傷員工，原本事故與企業(yè)關系不大，但張秋同志出于人道主義，從企業(yè)擠出資金一次性解決了這名員工住房問題，對無力打贏官司的小劉給予了極大的資助，對待民工隊伍，從不克扣工資，寧可緩開企業(yè)員工工資，也讓民工帶錢回家過年。類似這樣的事例還有很多，大家都評價張秋有副菩薩心腸。
張秋同志為企業(yè)生存與發(fā)展而忘我地工作，對職工無私地關愛，時時處處都體現(xiàn)了一名企業(yè)黨員領導干部的優(yōu)秀品質，他是安裝公司的一面旗幟。
☆渴望超越
六十年的發(fā)展歷史對于一個企業(yè)，特別是牡丹江的企業(yè)來說，不可謂不漫長，期間承載著幾代人的希望、追求和辛勤的汗水，不可不謂厚重，安裝人正是因為這種傳統(tǒng)和情感的積淀，才一次次跌倒，又一次次爬起，在歷經挫折失敗后變的成熟頑強。
悠悠萬事發(fā)展為大。
橫比縱看，公司雖有了一定的發(fā)展，但發(fā)展的還不夠快。實現(xiàn)跨越式發(fā)展，把企業(yè)做大做強，就成了這支隊伍，這群人揮之不去的夢想。安裝人有足夠的能力，也有信心，讓企業(yè)走向更美好的明天。
他們拚博著，奮進著，期待著。