9月23日上午9時，公司在恒豐項目部召開了“決戰(zhàn)收官、決勝全年”牡安集團市內(nèi)重點項目推進會。
會上聽取了曹福昌、李宜勇、平志遠、王軍、何大偉五位項目經(jīng)理針對各自管理的項目綜合情況的發(fā)言。
張秋董事長對市內(nèi)各在建項目的質(zhì)量、安全、進度表示滿意，并代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工對各位項目經(jīng)理的辛勤付出表示感謝。隨后張總又提了三點要求。一、樹立全局意識，要算大賬不要算小賬，不要斤斤計較。要為全心全意建設(shè)單位服好務(wù)。二、要樹立利他意識，凡事要站在對方的角度去考慮，不要只想著自己，只打自己的小算盤。要讓建設(shè)單位認可，成為其永久的戰(zhàn)略合作伙伴。三、樹立精品意識，發(fā)揚牡安人精神，培植可持續(xù)發(fā)展的要素和內(nèi)動力，要與各建設(shè)單位把工程建成精品工程，恒豐廠房項目一定要拿到龍江杯。
王天茂副總根據(jù)張總的講話精神針對項目提出了三點具體要求1、各項目負責(zé)人將張總的指示精神貫徹到項目全體管理人員及分包隊伍。統(tǒng)一思想，推進項目進程。2、對恒豐紙業(yè)和市投能源項目要仔細全面的盤點剩余工程量，制定詳細的工期計劃，從而指導(dǎo)進度管理，執(zhí)行過程中應(yīng)及時進行進度檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。3、燃氣改造和排水改造項目、唐長城項目要明確全年的進度節(jié)點，并按照計劃實施。做到工完料凈場清，確保項目安全有序。進入冬休。4、各項目結(jié)合天氣情況根據(jù)自身的實際，制定切實可行的冬季施工和越冬維護方案，確保施工質(zhì)量和施工安全。